第一種戰略為減少勞動力戰略，該種戰略的目的是短期內迅速減少建筑網片企業員工人數。另外，這一戰略還在于喚起組織對于目前所面臨的困難形勢的警覺性，因而使建筑網片企業在日常工作中進一步節約成本，促使組織面對未來可能發生的變革。除此之外，這一戰略也能用那種從組織僵化中解放出來而取得的積極效果抵消其消極影響。

　　第二種組織緊縮是組織重構戰略。其主要目的是減少工作職位而不是減少員工。由于建筑網片企業重構戰略很難迅速實施，所以它在某種程度上屬于一種中期戰略。在重構之前，它往往需要進行充分的分析。為避免更少的員工承擔更多的工作，組織重構戰略的目標在于工作流程和組織的重新安排。緊縮后的組織可能會以更簡單的結構達到更高的績效。